Кейсы / подбор начальника смены на текстильное производство
Подбор начальника смены на текстильное производство в Троицке — закрыли ключевую управленческую позицию для фабрики «Пехорский текстиль»
Фабрика «Пехорский текстиль» — один из крупнейших российских производителей пряжи для ручного и машинного вязания. Основная площадка компании находится в Московской области, а в городе Троицк работает филиал, связанный с брендом «Пряжа из Троицка» и Троицкой камвольной фабрикой, которая официально выступает филиалом «Пехорского текстиля».
В Троицке идёт непрерывное текстильное производство: сразу несколько цехов, посменная работа, строгий технологический процесс. Здесь критично, чтобы в каждой смене был сильный начальник смены, который держит под контролем людей, оборудование и качество продукции.
Ко мне обратились с задачей: подобрать начальника смены на текстильное производство в г. Троицк — человека, который возьмёт на себя управление сменой, расстановку рабочих, контроль технологии и качества.
В Троицке идёт непрерывное текстильное производство: сразу несколько цехов, посменная работа, строгий технологический процесс. Здесь критично, чтобы в каждой смене был сильный начальник смены, который держит под контролем людей, оборудование и качество продукции.
Ко мне обратились с задачей: подобрать начальника смены на текстильное производство в г. Троицк — человека, который возьмёт на себя управление сменой, расстановку рабочих, контроль технологии и качества.
Рассказываю, как на самом деле устроен подбор. Без теории — только практика из моих кейсов. Объясняю, почему кандидаты на самом деле уходят и как компании теряют на этом деньги. Всё, что обычно остаётся за кадром, — простыми словами.
Артём Молчанов
Кадровое агентство «Сектор найма»
Ведущий рекрутер, HRBP
Ведущий рекрутер, HRBP
Задача клиента
В Троицке фабрика работает в плотном графике: оборудование нельзя останавливать, смены идут одна за другой, а любая ошибка — это брак, переработки и потери по выработке.
Позиция начальника смены долго оставалась вакантной. Часть задач брали на себя технологи и начальник производства, но без постоянного руководителя смены:
- возрастала нагрузка на руководителей выше уровня;
- не хватало «хозяина смены» на месте;
- страдала дисциплина и качество;
- возрастал риск брака и несоблюдения технологий.
Цель клиента — найти начальника смены на текстильное производство в г. Троицк с опытом и пониманием производства, который:
- подготовит производство к смене,
- грамотно расставит рабочих по участкам,
- будет следить за соблюдением технологических процессов,
- вовремя заметит и устранит нарушения,
- обеспечит выполнение норм выработки и плановых показателей,
- будет держать уровень качества на стабильном уровне.
Для клиента важен был не просто «старший смены по должности», а реальный производственник: человек, который понимает цех, умеет говорить с рабочими и не боится брать на себя ответственность за результат.
Оформление: по ТК РФ, официальная зарплата, выплаты два раза в месяц
Требования:
- высшее или среднее профессиональное образование;
- опыт работы начальником смены или мастером участка от 1 года;
- желательно — опыт на текстильном или близком по структуре производстве.
Параметры основной позиции
- Позиции: начальник смены на текстильное производство
- Компания: фабрика «Пехорский текстиль», филиал в г. Троицк
- Локация: Московская область, г. Троицк
- Функции:
- подготовка производства к смене;
- расстановка рабочих по участкам;
- контроль соблюдения технологических процессов;
- поиск и устранение причин их нарушений;
- проверка качества выпускаемой продукции;
- мероприятия по предупреждению брака;
- обеспечение выполнения норм выработки;
- грамотное использование производственных площадей и оборудования.
- Оплата: до 80 000 ₽ в месяц
Как я работал
Ниже — по шагам, как шёл подбор начальника смены: от первой переписки на Авито до выхода человека на фабрику в Троицке и его адаптации. 👇
Этап 1
Этап 1
Портрет кандидата и тексты под опытных производственников
Сначала мы с заказчиком подробно проговорили портрет идеального кандидата:
На основе этого я переработал текст вакансии так, чтобы он сразу отсекал случайных людей и привлекал тех, кто уже работал начальником смены / мастером участка.
Ключевые акценты в описании:
В текстах объявлений и переписке я использовал запросы:
Разместил вакансию:
Важно было не гнаться за количеством откликов, а сразу собирать небольшую, но качественную воронку людей с подходящим опытом.
- человек с опытом на реальном производстве, а не только «по должности»;
- спокойно управляет сменой, умеет расставлять приоритеты;
- понимает, что такое брак и как его предупредить на уровне процесса;
- умеет выстраивать дисциплину без крика и конфликтов.
На основе этого я переработал текст вакансии так, чтобы он сразу отсекал случайных людей и привлекал тех, кто уже работал начальником смены / мастером участка.
Ключевые акценты в описании:
- «начальник смены на текстильное производство»;
- «ответственность за технологический процесс и качество продукции»;
- «опыт работы в аналогичной должности от 1 года»;
- «официальное оформление по ТК РФ, выплаты два раза в месяц, доход до 80 000 ₽».
В текстах объявлений и переписке я использовал запросы:
- «подбор начальника смены на производство»;
- «подбор начальника смены на текстильное производство»;
- «работа начальником смены в Московской области»;
- «начальник смены Троицк производство».
Разместил вакансию:
- на Авито (категория «Производство», гео — Троицк и Московская область);
- на hh.ru — с фокусом на опытных начальников смен и мастеров;
- в профильных Telegram-каналах по работе на производстве и в Троицке / Новой Москве.
Важно было не гнаться за количеством откликов, а сразу собирать небольшую, но качественную воронку людей с подходящим опытом.
Этап 2
Этап 2
Отбор кандидатов и организация собеседований с директором
Когда пошли отклики, я переключился на детальную работу с каждым потенциальным начальником смены.
В первом сообщении (или звонке) я:
Дальше переходил к короткому интервью:
Моя задача здесь — отфильтровать резюме «ради резюме» и оставить людей, которые:
После того как кандидат подходил по опыту и ожиданиям, я:
Уточните, пожалуйста, ФИО и дату рождения полностью.
Когда готовы приехать?
Адрес: Московская обл., г. Троицк, фабрика «Пехорский текстиль».»
2. Передавал контакты директора, просил кандидата самостоятельно позвонить и ещё раз проговорить детали:
«Прошу в ближайшее время позвонить директору для подтверждения ваших намерений, она ждёт звонка. Обсудите ещё раз детали, точное время встречи, и будем ждать вас на собеседование.»
Такой шаг сразу отсекал тех, кто не готов проявить минимальную инициативу и сорганизовать свой приезд.
3. Просил кандидата дать обратную связь после собеседования:
«Напишите мне, пожалуйста, после собеседования, как всё пройдёт, о чём договоритесь с директором. Буду ждать обратную связь.»
Таким образом, у меня всегда была объективная картина:
В первом сообщении (или звонке) я:
- благодарил за отклик;
- кратко повторял суть вакансии: текстильное производство, управление сменой, контроль технологий и качества;
- уточнял, актуальна ли ещё для кандидата работа начальником смены в Троицке.
Дальше переходил к короткому интервью:
- какое последнее место работы;
- в какой должности работал — мастер, бригадир, начальник смены;
- сколько людей было в подчинении;
- было ли это производство (и какое именно: текстиль, пищевка, металлообработка, склад, логистика);
- есть ли у него опыт работы со сменным графиком и ночными сменами;
- что именно входило в зону ответственности: только люди или ещё оборудование, качество, выработка.
Моя задача здесь — отфильтровать резюме «ради резюме» и оставить людей, которые:
- реально работали на производстве;
- понимают, чем отличается «руководить сменой» от «просто следить за графиком»;
- готовы брать на себя ответственность и решать вопросы в цеху.
После того как кандидат подходил по опыту и ожиданиям, я:
- Записывал его на собеседование с начальником производства или директором:
Уточните, пожалуйста, ФИО и дату рождения полностью.
Когда готовы приехать?
Адрес: Московская обл., г. Троицк, фабрика «Пехорский текстиль».»
2. Передавал контакты директора, просил кандидата самостоятельно позвонить и ещё раз проговорить детали:
«Прошу в ближайшее время позвонить директору для подтверждения ваших намерений, она ждёт звонка. Обсудите ещё раз детали, точное время встречи, и будем ждать вас на собеседование.»
Такой шаг сразу отсекал тех, кто не готов проявить минимальную инициативу и сорганизовать свой приезд.
3. Просил кандидата дать обратную связь после собеседования:
«Напишите мне, пожалуйста, после собеседования, как всё пройдёт, о чём договоритесь с директором. Буду ждать обратную связь.»
Таким образом, у меня всегда была объективная картина:
- кто реально доехал;
- как прошли переговоры;
- какие условия обсуждались;
- что нужно скорректировать в профиле или ожиданиях.
Этап 3
Этап 3
Контроль выхода и адаптация на первом этапе работы
После того как директор и кандидат согласовали условия, начался самый чувствительный этап — выход начальника смены на работу и первые смены.
Здесь я сохранил практику, которая отлично показала себя в массовом подборе:
Вечером за день до выхода я писал:
«Добрый вечер, у вас завтра назначено собеседование / первый рабочий день.
Сколько времени до фабрики занимает дорога? Вы уже рассчитали время, чтобы не опоздать?»
Это помогает:
2. Сообщение утром в день приезда:
«Доброе утро, ждём вас сегодня на фабрике.
Если по дороге появятся вопросы, звоните мне или пишите здесь.»
Цель — уменьшить тревогу, показать, что человек не «сам по себе”, а у него есть контакт, к которому можно обратиться.
3. Контроль после первого рабочего дня:
Вечером я выходил на связь:
«Как прошёл первый рабочий день? Как вам коллектив, директор, цех? Есть ли вопросы или сложные моменты?»
Если всё было хорошо, фиксировали:
«Прекрасно, поздравляю с новым местом работы. Если что-то пойдёт не так, пишите, будем помогать.»
Если всплывали сложности (по нагрузке, людям, формату взаимодействия), мы совместно с фабрикой разбирали:
Такой подход даёт фабрике не просто человека, а вышедшего и адаптирующегося начальника смены, с которым можно работать дальше.
Здесь я сохранил практику, которая отлично показала себя в массовом подборе:
- Напоминание накануне:
Вечером за день до выхода я писал:
«Добрый вечер, у вас завтра назначено собеседование / первый рабочий день.
Сколько времени до фабрики занимает дорога? Вы уже рассчитали время, чтобы не опоздать?»
Это помогает:
- ещё раз проговорить намерения;
- оценить, насколько человек организован;
- вовремя заметить, если есть сомнения или сложности с логистикой.
2. Сообщение утром в день приезда:
«Доброе утро, ждём вас сегодня на фабрике.
Если по дороге появятся вопросы, звоните мне или пишите здесь.»
Цель — уменьшить тревогу, показать, что человек не «сам по себе”, а у него есть контакт, к которому можно обратиться.
3. Контроль после первого рабочего дня:
Вечером я выходил на связь:
«Как прошёл первый рабочий день? Как вам коллектив, директор, цех? Есть ли вопросы или сложные моменты?»
Если всё было хорошо, фиксировали:
«Прекрасно, поздравляю с новым местом работы. Если что-то пойдёт не так, пишите, будем помогать.»
Если всплывали сложности (по нагрузке, людям, формату взаимодействия), мы совместно с фабрикой разбирали:
- что из этого «стартовое» (адаптация к новому месту);
- а что — реальный риск (несовпадение ожиданий, конфликт, неприемлемые условия).
Такой подход даёт фабрике не просто человека, а вышедшего и адаптирующегося начальника смены, с которым можно работать дальше.
Итоги подбора начальника смены для фабрики «Пехорский текстиль» в Троицке:
✅ сформирована воронка из релевантных кандидатов с опытом управления сменой;
✅ проведены первичные интервью и отбор по опыту, ответственности и мотивации;
✅ организованы собеседования с директором фабрики, с чёткой предварительной фильтрацией;
✅ вакансия начальника смены на текстильное производство в Троицке закрыта;
✅ новый руководитель смены вышел на работу и прошёл стартовую адаптацию.
Эффект для бизнеса:
✅ сформирована воронка из релевантных кандидатов с опытом управления сменой;
✅ проведены первичные интервью и отбор по опыту, ответственности и мотивации;
✅ организованы собеседования с директором фабрики, с чёткой предварительной фильтрацией;
✅ вакансия начальника смены на текстильное производство в Троицке закрыта;
✅ новый руководитель смены вышел на работу и прошёл стартовую адаптацию.
Эффект для бизнеса:
- фабрика получила ответственного руководителя смены, который управляет людьми и процессом, а не просто «сидит за графиком»;
- снизился риск брака и нарушений технологического процесса за счёт постоянного контроля;
- начальник производства и директор разгрузились от части операционных задач в цеху;
- стало проще планировать смены и распределять ответственность.
Что говорит этот кейс о моей работе
Этот кейс — про то, что я работаю не только с массовым набором операторов, но и с точечными управленческими позициями на производстве.
Начальник смены — это человек, который делает погоду в цеху: от него зависит дисциплина, выработка и качество. Здесь нельзя просто «дать больше откликов” — важно внимательно отобрать тех, кто реально потянет смену.
Начальник смены — это человек, который делает погоду в цеху: от него зависит дисциплина, выработка и качество. Здесь нельзя просто «дать больше откликов” — важно внимательно отобрать тех, кто реально потянет смену.
- Ручная работаДаже для одной управленческой позиции я вручную провожу интервью, разбираюсь в опыте и мотивации, не пропускаю «случайных начальников смены». Это экономит время директора и даёт на собеседование уже осознанных кандидатов.
- Высокая скоростьЗа счёт уже отработанных каналов и понимания рынка труда в Московской области я быстро собираю воронку именно по начальникам смен и мастерам участка, а не просто по «руководителям производства» в целом.
- Личный контактЯ веду кандидата от первого сообщения до выхода на смену: объясняю условия, помогаю с логистикой, остаюсь на связи после первой смены. Это снижает количество срывов и «передумал в последний момент».
- Гарантия заменыЕсли в процессе адаптации становится понятно, что человек не подходит фабрике или сам понимает, что формат не его, я подбираю замену в рамках договорённостей — с тем же вниманием к опыту и мотивации.
