Чтобы спланировать реальные затраты, разбейте их на ключевые статьи:
- Прямые расходы: Бюджет на рекламу вакансий или гонорар агентства/аутсорсера.
- Внутренние издержки: Оценочная стоимость времени ваших сотрудников (HR, руководитель производства) на участие в процессе подбора.
- Стоимость простоя (ключевой риск): Самые большие потери возникают, когда швейное место пустует. Рассчитайте, сколько чистой прибыли или объема производства вы недополучаете за каждый день простоя.
Пример укрупненного расчета для Москвы-2026:- Закрытие вакансии рядовой швеи через агентство: ~25 000 руб.
- Время мастера на собеседования (20 часов × стоимость часа): ~15 000 руб.
- Потеря прибыли за 15 дней простоя (условно 1 500 руб./день): 22 500 руб.
- Итого ориентировочная стоимость: ~62 500 рублей.
Эта цифра наглядно показывает, почему скорость и качество подбора напрямую влияют на вашу прибыль.